油氣工程公司召開2024年工作總結(jié)暨2025年工作部署會議

2月21日，油氣工程公司召開2024年工作總結(jié)暨2025年工作部署會議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理張鵬出席會議并講話。

張鵬對油氣工程公司在2024年取得的工作成績表示肯定。他指出，2025年是集團(tuán)深化改革、扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困局、謀準(zhǔn)謀實(shí)“十五五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，油氣工程公司要全面貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會會議精神，勇?lián)姑⒊藙荻?，以更高站位、更寬視野、更?shí)舉措，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)美麗三秦再立新功。他要求，一是戰(zhàn)略引領(lǐng)拓市場。緊扣"雙碳"戰(zhàn)略與能源安全新要求，實(shí)施"立足陜西、輻射全國"市場布局，深耕油氣固廢處置、廢水治理等核心領(lǐng)域。創(chuàng)新"政企研產(chǎn)"協(xié)同模式，推動"技術(shù)+服務(wù)+資本"深度融合，打造"環(huán)保油氣"行業(yè)標(biāo)桿品牌。二是精益管理鑄精品。推行項(xiàng)目全生命周期智慧化管理體系，加快標(biāo)準(zhǔn)化、綠色化升級。打造可復(fù)制推廣的標(biāo)桿項(xiàng)目，形成具有行業(yè)引領(lǐng)力的"油氣標(biāo)準(zhǔn)"。三是改革攻堅(jiān)激活力。持續(xù)推進(jìn)市場化改革，深化三項(xiàng)制度改革，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核激勵機(jī)制。四是創(chuàng)新驅(qū)動強(qiáng)內(nèi)核。建強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用創(chuàng)新聯(lián)合體。讓創(chuàng)新成果成為開拓市場的“通行證”，提質(zhì)增效的“金鑰匙”。五是風(fēng)險(xiǎn)管控守底線。以底線思維強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，筑牢穩(wěn)健發(fā)展屏障。六是黨業(yè)融合聚合力。要深化“黨建+”融合機(jī)制，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢，實(shí)施"雙培計(jì)劃”，弘揚(yáng)"工匠精神"創(chuàng)建行動，推動企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

會議指出，2025年是油氣工程公司“市場開拓年、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)年、手續(xù)資質(zhì)完善年”，站在新的起點(diǎn)上，要進(jìn)一步擴(kuò)寬市場范圍、提高市場占有率，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效、完善項(xiàng)目手續(xù)、提升生產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)止跌回升，實(shí)現(xiàn)油氣工程公司的突破性發(fā)展。一是要調(diào)結(jié)構(gòu)補(bǔ)短板，構(gòu)建一主多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。按照“巖屑泥漿處置、油氣廢水處理、VOCs環(huán)保治理”三大板塊并重的發(fā)展思路，做強(qiáng)做優(yōu)做大固廢處置主業(yè)，同時(shí)補(bǔ)齊發(fā)展短板，重點(diǎn)在油氣廢水治理、VOCs環(huán)保治理板塊加快產(chǎn)業(yè)布局。二是全力攻堅(jiān)克難，推動項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)。緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，以高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。三是強(qiáng)化市場開發(fā)，打通發(fā)展源頭活水。成立市場開發(fā)指揮部與攻堅(jiān)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)2個(gè)市場開發(fā)組和3個(gè)工作專班。重點(diǎn)開拓新疆、西南區(qū)域市場，重點(diǎn)推動VOCs環(huán)保治理項(xiàng)目、延長氣田公司回注井運(yùn)營項(xiàng)目、中石化華北局氣田廢水處置項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)落地投產(chǎn)。四是夯實(shí)目標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)明獎懲考核機(jī)制。積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于強(qiáng)化目標(biāo)管理和考核激勵的要求，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以考核為抓手，進(jìn)一步健全獎懲機(jī)制，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)保障。五是強(qiáng)化全局意識，統(tǒng)籌整體與局部關(guān)系。要牢固樹立全局意識，各權(quán)屬企業(yè)要將自身發(fā)展深度融入公司整體戰(zhàn)略布局。六是加強(qiáng)資金管控，筑牢穩(wěn)健運(yùn)營防線。構(gòu)建“現(xiàn)金流為綱、風(fēng)險(xiǎn)防控為要、效率提升為本”的資金管控體系，確保管控目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。七是要強(qiáng)化管理提升，著力推動提質(zhì)增效。扎實(shí)開展“三定”工作，同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，管理提升及降本增效工作，提升企業(yè)內(nèi)控管理水平。八是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，提升安全管理水平。嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理。全面推廣實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化流程。為公司長期發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。九是聚焦科技研發(fā)，提升企業(yè)核心競爭力。深化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，加快關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，切實(shí)增強(qiáng)公司核心競爭力，并積極推動科技成果的轉(zhuǎn)化，為公司的持續(xù)發(fā)展注入新動能。十是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)加強(qiáng)黨組織建設(shè)，創(chuàng)新黨建工作方式方法，提高黨建工作質(zhì)量，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

油氣工程公司外部董事姬瑜、張景林出席會議。（龐智予）